绩效具有以下特征：
多因性：
绩效的形成是多种因素综合作用的结果，包括员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力、受到的激励与所处的环境等。其中，知识与能力是主观因素，激励与环境是客观因素。
多维性：
员工个人的绩效往往是从多方面体现的，必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。
变动性：
员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化。因此，要用变化发展的眼光看待绩效问题。
可衡量性：
绩效可以通过一定的标准或指标进行衡量，这是绩效管理的基础。
目标导向性：
绩效管理应具有明确的目标，并引导员工朝着这些目标努力。
动态维护：
企业需要定期对绩效管理系统进行动态维护，包括调整组织和个人的业绩目标，以及更新绩效考核方式、内容和周期等，以适应企业发展战略或经营重心的变化。
可操作性：
绩效管理系统的各个环节应清晰明了，相关人员能够理解并掌握所需工具方法，确保绩效考核的顺利推行。
可接受性：
绩效管理方案应得到员工和管理层的广泛认可和支持，以确保其有效实施。
结果导向性：
高绩效员工注重结果导向，追求卓越的工作表现和业绩，不仅关注任务的完成情况，更注重任务的质量和效果。
持续学习与创新：
高绩效员工具备自我驱动和持续学习的能力，注重自我提升和学习，同时具备创新思维和创新能力，能够不断寻找新的方法和思路解决问题。
良好的时间管理和组织能力：
高绩效员工能够合理安排时间，有效地管理任务和项目，确保工作按时按质完成，并能与其他部门协调合作，共同推进项目的进展。
这些特征共同构成了绩效管理的核心要素，有助于企业更有效地评估和提升员工的工作表现。
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