授权法

100次浏览发布时间：2025-01-12 22:37:25

授权法主要可以分为以下几种：

管理者将完成任务所需的人、财、物等权力完全交给下属，并允许他们自行决定行动方案。

管理者要求下属就重要性较高的工作，在进行深入细致的调查研究后，提出全部可能的方案或一整套完整的行动计划，经过上级选择审核后批准执行。执行过程中，部分权力授予下属，但双方需就有关事项达成明确的规定。

管理者面对复杂的工作任务或对下属的能力、水平无充分把握，或环境条件多变时，采用这种方法。要掌握授权的范围和时间，并依据实际需要对授给下属的权力予以变动。例如，实行单项授权或定时授权。

管理者因管理幅度大、任务繁重，无足够精力实施充分授权时，可以采用这种方法。通过制定明确的规定和制度，对下属的权力进行制约和限制，确保授权的有效性和可控性。

管理者根据下属所要达到的目标进行授权，明确目标后，将实现这些目标的权力交给下属，下属在实现目标的过程中拥有较大的自主权。

通过提供指导和支持，引导下属自主完成任务，而非完全放手。

这些授权方法各有优缺点，适用于不同的管理场景和需求。在实际应用中，管理者可以根据具体情况和下属的能力，选择合适的授权方法，以最大限度地激发下属的积极性和创造力，同时确保任务的顺利完成。