目标管理是以工作者的工作积极性和工作能力为基础，目标管理是企业各级领导者对下属人员的领导，并不单单只是依照行政命令强迫他们去工作，而是要激励工作者，让他们有一个好的心态去工作。思博咨询认为用激励方式去引导工作者为自己的实际情况去制定符合自己的工作目标，后者要自主进行自我控制，并自觉采取积极态度完成目标，结合实际情况进行自我评价。目标管理通过引导工作者自觉地去完成自己所定的目标管理，思博咨询认为其最大特征是激发员工的生产潜能，提高工作者的效率从而实现促进企业总体目标管理的实现。
目标管理与传统管理方法相对比的优点：
一、权力责任明确。企业目标管理通过企业自下而上的人员所制定的目标，在企业内部建立起完整目标管理体系，把企业各部门、各类人员都紧密组织在目标管理体系之中，明确职责分类、划清关系，使每个工作者的工作目标管理直接或间接地将整个企业的总目标都联系起来，从而使工作者看清自己的工作目标管理和企业目标管理的关系，了解工作者自己的工作价值，激发工作者关心企业目标管理的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量集中起来，提高企业管理工作成果。
二、强调工作者参与。企业目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论目标管理和目标管理意见交流。企业通过协商，对目标管理有更深度的认识，在一定层度上消除上下级之间的意见分歧，能取得上下级目标管理统一。由于企业目标管理吸收了企业全体工作者参与目标管理实施的全过程，并要尊重工作者的个人意志和愿望，充分发挥工作者的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。
三、注重企业取得的结果。目标管理所追求的目标，就是企业和每个工作者在一定时间内应该达到的工作成果。目标管理不应该用行动表现为满足，而应该以实际成果为目的。工作成果目标管理对目标管理来说，既是根据目标管理来完成程度，又是以奖评和人事考核的主要依据。因此，企业目标管理又叫企业成果管理。由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，工作者按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，那么工作者的工作积极性和创造性受到严重的限制；而人本管理法又过于强调领导对工作者的信任，放手让工作者自主去工作，这又难于保证任务的完成。目标管理法将两者综合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标管理，把部门目标管理分解落实到各个工作者，至于如何达到目标管理则放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。
目标管理能使工作者产生积极的心态，有了目标管理，工作和生活就有了奔头，工作者就有了激情，有了乐观和坚持的心态。目标管理还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。
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