接下来，本章节着重探讨执行力是什么，执行力的分类，员工为何缺乏执行力。
一.执行力是什么？
1.执行力胜过天赋
村上春树所说：“当自律变成一种本能的习惯，你就会享受到它的快乐。”
自律不是痛苦的约束，而是实现梦想的捷径；执行力不是为难自己，而是对自己最大的奖励。
长期坚持一个习惯，你会发现：你有多自律，人生就有多自由。
有人说，执行力胜过天赋。
那些自制力与执行力特别强的人，最后都活成了自己想要的样子。
有句话说：“凡人之所以平凡，在于他们总是要等弄明白后再说，等条件成熟后再做。伟人之所以伟大，在于他们非凡的决断力和执行力。”
2.成功的关键在于执行力
很认同一句话：“有些事不是看到了希望才去坚持，而是因为坚持了才会看到希望。”
人生本就有多种可能，看你想要什么样的结局。
即使一件小事，日积月累地坚持下去，也会有天翻地覆的变化，让你对自己刮目相看。
这再次证明，成功的关键在于执行。
坚持不懈的执行力，才是一个人最了不起的才华。
有怎样的付出，就会有怎样的收获。
有什么样的执行力，就有什么样的人生。
3.执行力才是最高配的战斗力
如此看来，人与人之间最大的差距，在于有没有执行力。
著名投资人孙正义说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”
可见，执行力才是最高配的战斗力。
一个人的成功，不仅在于他的想象力，更在于他超自律的执行力。
二.执行力的分类
所谓执行力就是按时保质地完成上级交代的任务的能力。由此可见，执行力的高低就取决于个人能力和工作态度。
那么，执行力有几种类型呢？
执行力分为个人执行力、团队执行力和团队执行力。
1.个人执行力
个人执行力，是指每一单个的人，把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；
总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；
高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；
中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
2.团队执行力
团队执行力，是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
3.两者之间的区别
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义，通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”；而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
三.员工为什么缺乏执行力？
员工缺乏执行力，主要表现在以下几个方面：
1.责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。
2.缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清晰怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准。
3.没有制度或制度过于复杂，流程混乱，员工干起来不顺畅。
4.激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大的影响。
5.检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾。
6.缺少正面积极的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。
7.上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的头头，就有什么样的部属。
8.没有做好统一思维的工作，团队目标不一致、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政、本位主义，不能齐心难于合力。
综上所述，本章节重点阐述了执行力是什么、执行力的分类，员工为什么缺乏执行力，但愿对你有所帮助。
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