裁人手段多种多样,以下是一些常见的方法:
单刀直入式
人事直接找你谈话,劝你主动离职,并给出两种选择方案:
你自己主动离职,公司可能给予一定的经济赔偿,并协助你进行背景调查。
公司直接辞退你,按照相关制度进行赔偿,但可能会对你的背景调查产生不利影响。
一锅端式
将整个部门或项目组全员优化掉,例如一次性裁掉整个项目组,不拖泥带水。
设立制度式
设立一些莫名其妙的工作规章制度,让人无法完成或无法忍受,最终员工自行离职,避免劳动纠纷和经济赔偿。
暗示离职
管理者通过种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人,例如暗示员工先提出辞职,减少纠纷产生的可能。
抛“绣球”
通过中介公司介绍员工到其他公司,让员工觉得自己不是被裁掉的,而是有更好的出路。
自愿离职
公司贴出布告让员工主动提出退休,并在退休金上给予照顾,或者结合企业厂房搬迁让员工自动离职。
人格打压
领导通过言语打压员工,使其自我否定,主动离职。
孤立排挤
领导安排其他人孤立员工,明里暗里让员工难受烦闷,最终使其主动离职。
轮岗锻炼
以提升综合能力为由,将员工调岗到与其职业规划无关的岗位,进行恶意轮岗,迫使员工离职。
竞聘上岗
通过竞聘上岗的方式,让员工参与岗位竞争,实则进行调岗或边缘化。
引导违规违纪
通过增加工作量、恶意设置考核标准等手段,激怒员工,使其主动犯错并离职。
末位淘汰
通过培训后仍无法胜任工作的员工进行淘汰,这种方式在法律上较为隐蔽。
岗位竞争
通过岗位竞争的方式,将员工调岗或降职,最终使其离职。
经济性裁员
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